Änderungmeldungen der Matrix 5.2
Der Zeitraum, um Feedbacks zur Betaphase der Version 5.2 (V0.84/0.85) abzugeben, endete am 30. Juni 2026.
Sie können weiterhin Meldungen abgeben, diese werden zu einem späteren Zeitpunkt berücksichtigt.
- Öffnen des Audit-Tools: https://audit.econgood.org/und anmelden (Login) ➡ Anfrage ➡ Klicken auf “Changemanagement Einträge zur Version Matrix 5.2 V0.8x) direkter Link:Änderungsmeldung
- Bitte überprüfen Sie in der Tabelle, ob der Vorschlag schon eingebracht wurde. Dies kann passieren vor allem, wenn es sich um objektive Fehler handelt wie falsche Formel, Orthographiefehler oder so.
Falls nicht, bitte auf den Link “Neue Changemeldung erfassen” klicken (oben links über der Tabelle) - Bitte das Formular ausfüllen:
– Mit * markierte Felder sind Pflicht.
– Je präziser der Verbesserungsvorschlag eingeordnet werden kann, desto einfacher und schneller kann das MDT den Punkt bearbeiten.
– Einige Felder enthalten eine Drop-down-Liste zum Einfachen ausfüllen.
– Dann kommen Textfelder in denen das Anliegen detailliert werden kann. Bitte achten Sie darauf das Problem genau zu beschreiben, was verbessert werden kann/soll/muss/darf und bringen Sie bitte auch einen Verbesserungsvorschlag ein. - Unten links den Knopf “Senden” drücken. Das MDT erhält die Rückmeldung und wird sie bearbeiten. Sie werden per Email benachrichtigt wenn die Änderung übernommen wurde oder wir treten in Kontakt falls es Nachfragen gibt.
Die jüngsten 10 Einträge
Status des Eintrags: 304532, CH-M5.2-228, JiraID:
| Wer (Email, Verfasser der Änderungsanforderung) | claudia.schleicher@econgood.org |
|---|---|
| Wann (Datum der Änderungsanforderung) | 21. Juni 2026 |
| Welche Änderung möchten Sie einbringen? | Arbeitsbuchtexte |
| Themenabschnitt | M5.2 Full Balance: C4.2 |
| ausgewähltes Thema | C4.2 |
| Nachschlagen Matrix dyn(ID) | 261758 |
| Kurzbeschreibung des Problems | Die Einleitung bedarf einer Überarbeitung. Ich schlage folgendes vor: Statt "Mitarbeitende stehen im Arbeitsalltag in direktem Kontakt mit ihren Führungskräften. Sie sind daher am besten in der Lage, die Kompetenz des Managements bei der Umsetzung der Organisationsziele zu beurteilen. Je stärker die Mitarbeitenden beteiligt sind und je mehr Möglichkeiten sie haben, Veränderungen herbeizuführen, desto größer ist die tatsächliche Autorität des Managements und die Motivation der Mitarbeitenden, sich einzubringen." lieber: "Mitarbeitende stehen im Arbeitsalltag in direktem und kontinuierlichen Kontakt mit ihren Führungskräften. Sie können daher aus eigenem Erleben einschätzen, wie gut die Personalführungskompetenz der Führungskräfte tatsächlich ist. Sie sind daher eine wichtige Stimme, um die Kompetenz von Führungskräften und Kandidat*innen für Führungspositionen zu beurteilen. Die Beteiligung von Mitarbeitenden bei der Besetzung und Evaluation von Führungskräften trägt daher unmittelbar zur Akzeptanz der Führungskräfte und zum Erfolg des Unternehmens bei. Feedback der Mitarbeitenden ist zudem eine wichtige Quelle für Anregungen, wie Führungskräfte sich zum Nutzen aller weiterentwickeln können und sollten. Unternehmen sind dabei gut beraten, kritisches Feedback von Mitarbeitenden ernstzunehmen, da es auf Entwicklungsbedarfe und -potenziale hindeutet und hilft, Missstände im Verhältnis von Mitarbeitenden und Führungskräften frühzeitig abzuwenden. [Anmerkung Claudia: Führungskräfte haben i.d.R. nicht nur die Aufgabe, ihre Teams zu steuern und anzuleiten und so ihre Chefs in der Personalführung zu unterstützen. Darüber hinaus haben sie vielmehr i.d.R. auch fachliche und strategische Kompetenzen, die in der Gesamtsteuerung des Unternehmens für ihre Chefs erforderlich ist und die ihre Direct Reports nur bedingt beurteilen können.] |
| konkreter Vorschlag, wie es nach der Änderung aussehen könnte. | s.o. |
| Change ID | CH-M5.2-228 |
| Eintrag | neu |
Tabulator Bearbeitung ermöglichen.
Liste -display-frm-data id=”100588″-
11.07.2026, 18:57
