Change Management Matrix 5.2

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The deadline for submitting (V0.84/0.85) was June 30, 2026.
You can still submit reports; they will be considered at a later date.

  1. Opening the audit tool: https://audit.econgood.org/und Log in ➡ Request ➡ Click on “Change management entries for version Matrix 5.2 V0.8) Direct link: Change notification
  2. Please check the table to see if the suggestion has already been submitted. This can happen especially if it concerns objective errors such as incorrect formulas, spelling mistakes, or similar.
    If not, please click on the link “Create new change notification” (top left above the table).
  3. Please fill out the form:
    – Fields marked with * are mandatory.
    – The more precisely the suggested improvement can be classified, the easier and faster the MDT can process the issue.
    – Some fields contain a drop-down list for easy completion.
    – Then there are text fields where the issue can be described in detail. Please make sure to describe the problem in detail, what can/should/must/may be improved, and please also include a suggestion for improvement.
  4. Press the “Send” button at the bottom left. The MDT will receive the feedback and process it. You will be notified by email when the change has been implemented, or we will contact you if we have any questions.

New Change entry
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Edit/Create change entry

Form for recording and tracking change requests

Before submitting a change request via this form, please check the list below to see if a similar change request already exists, in order to avoid duplication of work during the analysis.

If there is no existing entry, please create a new one.

To do so, please select the section in the workbook that you believe should be amended as precisely as possible.

To do this, first use the topic section selection.

What change would you like to propose?

In this section, please select exactly which element of the workbook you wish to change.

...

Workbook texts

Edit workbook text/explanations. Select this option to edit descriptive text, introductory questions and explanations.
Change the text in the workbook

Specific reporting question

Select this option to edit a specific reporting question.
Change reporting questions

Specific indicator

Select this option to change a specific verification indicator.
Change indicator

Text for an evaluation level

Select this option to change a specific evaluation level.
Change evaluation level

Section

Further processing required (yes/no)
If you tick the “Yes” box here, a corresponding Jira issue will be created. Further processing will then initially take place within the Jira workflow.
Eventuell die Jira CaseID und ein eEintragedatum aus Jira in Formidable zurückscreiben.
Implementation completed? (yes/no)

The last 10 entries

Status des Eintrags: 304533, CH-M5.2-229, JiraID:

Who (author of the change request)claudia.schleicher@econgood.org
When (date of the change request) 21. June 2026
What change would you like to propose?Arbeitsbuchtexte
SectionM5.2 Full Balance: C4.3
Selected TopicC4.3
Look up matrix dyn(ID)261758
What change is required (brief description)Ich bitte ausdrücklich und mit Nachdruck um Streichung des folgenden Satzes aus den Leitlinien für Indikatoren und Bewertung:
"Personalentscheidungen können – je nach Tragweite – alle diese Ebenen betreffen. So ist etwa die Beförderung einer Person in eine Führungsfunktion (z. B. Teamleitung oder Abteilungsleitung) in der Regel eine taktische Entscheidung, da sie die operative Umsetzung und Koordination innerhalb von Bereichen unterstützt. Die Bestellung einer Person in eine oberste Führungsposition (z. B. Geschäftsführung oder Finanzleitung) ist hingegen eine strategische Entscheidung, da sie die langfristige Ausrichtung, Kultur und Führung der Organisation maßgeblich prägt."
Begründung:
1) Um die Beteiligung von Mitarbeitenden bei der Besetzung von Führungspositionen geht es schon um 4.3 - daher ist dieser Punkt hier redundant.
2) Personalentscheidungen, insb. solche für Führungspositionen, sind NIE taktisch! Da sie IMMER - zumindest in einer verantwortungsbewussten Organisation - langfristig ausgerichtet sind, weil man Menschen nicht einfach seelenlos wieder abberufen sollte, sind sie immer strategisch. Denn die Besetzung vonPositionen sollte immer unter dem Gesichtspunkt getroffen werden, welche*r Kandidat*in nicht nur die Aufgabe heute gut wahrnimmt, sondern sie und sich auch für die Herausforderungen der Zukunft weiterentwickeln kann. Es geht um Stretch-Assignments. Nur wenn dafür kein Kandidat zur Verfügung steht, muss eine Personalentscheidung unter dem Aspekt "wer ist die*der Beste unter den schlechten Kandidat*innen - oder nehmen wir dann b.a.w. lieber garkeinen" ZUR NOT taktisch entschieden werden.
What specific change is proposed (detailed description)s.o.
Change IDCH-M5.2-229
Entryneu

Tabulator Bearbeitung ermöglichen.
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11.07.2026, 21:57