Änderungmeldungen der Matrix 5.2
Der Zeitraum, um Feedbacks zur Betaphase der Version 5.2 (V0.84/0.85) abzugeben, endete am 30. Juni 2026.
Sie können weiterhin Meldungen abgeben, diese werden zu einem späteren Zeitpunkt berücksichtigt.
- Öffnen des Audit-Tools: https://audit.econgood.org/und anmelden (Login) ➡ Anfrage ➡ Klicken auf “Changemanagement Einträge zur Version Matrix 5.2 V0.8x) direkter Link:Änderungsmeldung
- Bitte überprüfen Sie in der Tabelle, ob der Vorschlag schon eingebracht wurde. Dies kann passieren vor allem, wenn es sich um objektive Fehler handelt wie falsche Formel, Orthographiefehler oder so.
Falls nicht, bitte auf den Link “Neue Changemeldung erfassen” klicken (oben links über der Tabelle) - Bitte das Formular ausfüllen:
– Mit * markierte Felder sind Pflicht.
– Je präziser der Verbesserungsvorschlag eingeordnet werden kann, desto einfacher und schneller kann das MDT den Punkt bearbeiten.
– Einige Felder enthalten eine Drop-down-Liste zum Einfachen ausfüllen.
– Dann kommen Textfelder in denen das Anliegen detailliert werden kann. Bitte achten Sie darauf das Problem genau zu beschreiben, was verbessert werden kann/soll/muss/darf und bringen Sie bitte auch einen Verbesserungsvorschlag ein. - Unten links den Knopf “Senden” drücken. Das MDT erhält die Rückmeldung und wird sie bearbeiten. Sie werden per Email benachrichtigt wenn die Änderung übernommen wurde oder wir treten in Kontakt falls es Nachfragen gibt.
Die jüngsten 10 Einträge
Status des Eintrags: 304533, CH-M5.2-229, JiraID:
| Wer (Email, Verfasser der Änderungsanforderung) | claudia.schleicher@econgood.org |
|---|---|
| Wann (Datum der Änderungsanforderung) | 21. Juni 2026 |
| Welche Änderung möchten Sie einbringen? | Arbeitsbuchtexte |
| Themenabschnitt | M5.2 Full Balance: C4.3 |
| ausgewähltes Thema | C4.3 |
| Nachschlagen Matrix dyn(ID) | 261758 |
| Kurzbeschreibung des Problems | Ich bitte ausdrücklich und mit Nachdruck um Streichung des folgenden Satzes aus den Leitlinien für Indikatoren und Bewertung: "Personalentscheidungen können – je nach Tragweite – alle diese Ebenen betreffen. So ist etwa die Beförderung einer Person in eine Führungsfunktion (z. B. Teamleitung oder Abteilungsleitung) in der Regel eine taktische Entscheidung, da sie die operative Umsetzung und Koordination innerhalb von Bereichen unterstützt. Die Bestellung einer Person in eine oberste Führungsposition (z. B. Geschäftsführung oder Finanzleitung) ist hingegen eine strategische Entscheidung, da sie die langfristige Ausrichtung, Kultur und Führung der Organisation maßgeblich prägt." Begründung: 1) Um die Beteiligung von Mitarbeitenden bei der Besetzung von Führungspositionen geht es schon um 4.3 - daher ist dieser Punkt hier redundant. 2) Personalentscheidungen, insb. solche für Führungspositionen, sind NIE taktisch! Da sie IMMER - zumindest in einer verantwortungsbewussten Organisation - langfristig ausgerichtet sind, weil man Menschen nicht einfach seelenlos wieder abberufen sollte, sind sie immer strategisch. Denn die Besetzung vonPositionen sollte immer unter dem Gesichtspunkt getroffen werden, welche*r Kandidat*in nicht nur die Aufgabe heute gut wahrnimmt, sondern sie und sich auch für die Herausforderungen der Zukunft weiterentwickeln kann. Es geht um Stretch-Assignments. Nur wenn dafür kein Kandidat zur Verfügung steht, muss eine Personalentscheidung unter dem Aspekt "wer ist die*der Beste unter den schlechten Kandidat*innen - oder nehmen wir dann b.a.w. lieber garkeinen" ZUR NOT taktisch entschieden werden. |
| konkreter Vorschlag, wie es nach der Änderung aussehen könnte. | s.o. |
| Change ID | CH-M5.2-229 |
| Eintrag | neu |
Tabulator Bearbeitung ermöglichen.
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11.07.2026, 17:57
